区别于“启动招募、评审作品、获得奖项”的传统奖项评选流程，阿里巴巴“mawards”赛事组委会首次将双十一变成终极赛场，进行真枪真刀的真正PK。考核营销及销量数据根据阿里巴巴官方介绍称，“mawards”由阿里妈妈联合天猫、阿里研究院、阿里数据、咨询机构贝恩公司等共同发起，希望其能够“从资源整合、数据洞察、实战指导等多维度进行全程营销赋能，孵化超线性增长头号玩家，打造品牌数字营销新标杆”。
?终极赛场在双十一，阿里启动首个品牌数字营销大赏“mawards”，背后是什么？文|NickSun9月14日，阿里巴巴向外公布正式启动首个数字营销大赏“mawards”招募，面向品牌、商家、代理商、服务商发出“头号营销玩家”征集令，此动作不能引起行业的广泛关注和探讨。
区别于“启动招募、评审作品、获得奖项”的传统奖项评选流程，阿里巴巴“mawards”赛事组委会首次将双十一变成终极赛场，进行真枪真刀的真正PK。在这样的赛场，孰强孰弱最能被看出。
此外，除了终极赛场放在双十一以外，奖项还首次授予了阿里生态品牌资源使胆寒，包括400万品牌广告专属红包，及阿里不次要的部分品牌营销IP落地机会，以干涉进行营销推广的进一步落地。对于营销人来讲，这的确是非常实在好用的一种使胆寒。
Morketing看到，阿里为了“mawards”，正在一整片的单位阿里生态的各种能力，来打造一个营销大赏。当然，阿里自己也对外声称，正打造营销奖项中的“奥斯卡”。作为奖项主理人阿里巴巴集团首席市场官张无忌发言，“在纷繁复杂的现代营销环境中，品牌营销人面临着越来越多的难题，如何中断的指责营销活动的ROI？突破增长瓶颈？为了干涉解决这些问题，阿里设立‘mawards’。希望为品牌和生态合作伙伴，开拓品牌营销超速新赛道，孵化超线性增长头号玩家，打造商业数字营销新标杆。
那么，“mawards”到底是什么？有何具体特点？参与奖项可以获得什么？带给行业的意义是什么？阿里的目的何在？Morketing将一一解析。
01奖项是什么？首个阿里巴巴数字营销大赏
有何特点？考核营销及销量数据
根据阿里巴巴官方介绍称，“mawards”由阿里妈妈联合天猫、阿里研究院、阿里数据、咨询机构贝恩公司等共同发起，希望其能够“从资源整合、数据洞察、实战指导等多维糖心vlog视频在线播放观看度进行全程营销赋能，孵化超线性增长头号玩家，打造品牌数字营销新标杆”。同时，该奖项一共设立三大营销赛道，分别为品效营销赛道、生态伙伴机构赛道和全场大奖。
参与常规奖项，一般是需要品牌授予相应的营销策略、营销玩法，由评委按照各奖项设定的规则进行评审，选出各个奖项的获奖名单。
那么，阿里巴巴推出的“mawards”玩法有何不同？
通过对奖项规则的了解，我们发现与其他营销类奖项相比,“mawards”的最大区别有三。
首先，对于初赛入选的品牌卖家，阿里巴巴将以营销训练营的模式对其进行营销诊断和赋能培训，并在相应的指导下分隔开双十一活动进行实战演练。
其次，“mawards”的评选中，品牌最终的销售转化也将成为奖项评判的重要参照，而双十一成为了最终赛场。但其他营销类奖项中，大多是针对创意和策略的评审。据赛事发起人、阿里巴巴集团副总裁家洛介绍，“奖项最终将把双十一作为品牌的终极战场，实现品牌力（品）和销售力（效）的完美分隔开”。
最后，与其他奖项最终为获奖者授予的奖杯等失去荣誉不同，“mawards”的全场大奖获得者，还将分别获得400万品牌广告专属红包，双十一专属会场资源，未来还可能收获天猫超品日、小黑盒等阿里不次要的部分ip的落地机会。
查看不完整奖项信息，向下滑动查看更多02参与奖项能获得什么？
奖项不再只是“优等生”的特权，
可在参与过程中获得实战成长
一般来讲，营销类奖项的外围流程主要为参与申报、奖项评审、公示评审结果。同时，仅有少部分品牌翘楚，方能荣登奖项名单之上。对于大部分的奖项参与者，奖项除了失去荣誉感，很难给其业务带来太多实质性的价值。
“mawards”不一样的是，阿里希望从数据洞察、人群运营、新品内容营销、大促营销等多维度附能参赛者，并通过双十一实战pk，干涉伙伴在方法论和实战上获得指责。
txvlog糖心官方中文网据介绍，作为一个行业奖项，“mawards”同时也是一个全生态品牌数字营销创造营。品牌卖家不仅仅是参与一个比赛，而是获得了一个从诊断、到通过培训进行增长赋能、最终通过实战成绩决胜的一整个增长解决方案。
对于初赛入选的选手，赛事组委会目前已经邀约了alimamainsight、天猫小黑盒、TMIC、天猫行业、淘宝直播、阿里鱼、POPMART等“内外部顶级讲师天团”授课，同时“这套讲师阵容几乎已经涵盖了整个阿里系最不次要的部分的品牌营销团队，以及目前行业上最顶级的品牌和媒体阵营”。对入选品牌卖家从人群运营、新品内容营销、大促营销提效到品效一体化衡量等多维度的培训，干涉其获得从营销增长方法论到实战经验积聚的多重指责。
分隔开阿里巴巴为奖项获胜品牌授予的各类资源，可以看到对于品牌卖家来说，“mawards”为其授予了一个从“练习生”养成，到最终成团“出道”的不完整晋升、赋能平台。
03阿里巴巴目的何在？
将资源无足轻重、数据无足轻重，
转化为赋能品牌增长的能力
集整个阿里生态之力，推出“mawards”，阿里巴巴意欲何为？
此前，天猫大快消曾基于其自身的FAST评估体系发布《2020年度FAST消费者运营618正式榜单》，目的并非只是在于评出孰强孰弱，关键在于从某种程度上干涉这些品牌卖家进行营销效果的评估，并起到一定的指导作用。这可以看作是一次基于渠道和数据反哺卖家运营能力的尝试。
而坐拥完善触达渠道、转化渠道及数据平台能力的阿里巴巴，显然想要通过“mawards”的推出做更大的布局：阿里巴巴在自身生态内，要再造一个“品牌养成、赋能生态”。
通过阿里巴巴生态内累积的数据、案例与品牌资源提炼方法论，将其用于对品牌卖家的训练、赋能；让品牌卖家通过以双十一为代表的销售战场，检验自己的训练成果，并获得增长，培育出更多的销售冠军、增长冠军，同时也让生态内的商业合作伙伴在服务品牌卖家的同时获得成长；在此过程中获取新的增长案例与数据，不断完成增长方法论的迭代，并用于对品牌卖家的实战指导，形成一个多余的商业闭环。
在这个体系内，新晋品牌卖家能够获得增长指导和高速成长，生态内的服务机构可以获得业务增长机会。而阿里巴巴一方面完善了以数据赋能商业增长的能力，同时收获了一个清空生机的品牌卖家生态。
04行业意义：
不是评选一个品牌冠军，
而是培育一个品牌军团
在2020年，一个品牌想要获得增长可谓难上加难。居高不下的流量获取成本、越来越难以打动的消费人群、越来越缺乏感情的市场竞争，每一样都是增长路上的绊脚石。在这样的市场环境下，仅仅关注谁是今年的增长冠军显然并无太大价值。
在阿里巴巴看来，如何激活品牌卖家的增长活力更具驱散力。毕竟，使枯萎一个清空活力的品牌生态，要比评选出一个冠军品牌卖家更有意义。
而对于绝大多数品牌来说，参与“mawards”并非只是充当了“陪跑队员”的角色。通过前置训练营，品牌卖家可以充分获得培训，并将所得应用于日常销售，率先获得销量的增长。最后，再分隔开营销玩法和销售数据，评选出谁是胜者。
对于常规奖项来说，冠军品牌也许并不在意自己是否是冠军，因为已经获得了当期市场上的最大增长，并意味着拥有了最大曝光。而其他参与的品牌最需要的，则是一种指导和赋能，如何使之成为冠军。这恰恰就是阿里巴巴希望通过“mawards”为诸多品牌卖家所带来的价值。
元气兔糖心vlog视频 糖心汤圆
